第168部分

，稍有差池；将被处罚。这是造成一些民营企业溃败的原因；您作为一个现代化的大型民营企业创建者；您认为这种认识对吗？”江浩认为这种认识是现代企业的一种通病；于是亳不留情面的问道。

“这种认识不对！时下很多经济学家和民营企业家持这种观点看企业出现泡沫状态的原因是不正确的；欠科学的。市场经济的发展；如果没有制约；没有这些部门从中协调、保驾、护航，岂不天下大乱？民营企业要承担转变经济增长方式、应付跨国公司激烈竞争、最终凸显中国竞争力的重任，必须依法办企业，必须闯过把科技成果转化为经济成果关；闯过为经济成果建设中国驰名品牌关；闯过将经济成果进入市场货易转化为资本关！除此之外；还必须过好政策关；融资关；制度关；技术关。”

杨维民听了；觉得李居安经济理论水平果然不差，但却不服！插话说：“董事长，改革开放后；一切都可以放开手脚干了，为何还出此言？”

“非也。国家虽然允许非公有制经济进入法律未禁入的领域，允许国内非公有制资本进入垄断行业、公共事业、基础设施、国防科技工业等。但是这些原则由于没有配套政策，还会遇到原有法律和法规的掣肘，政府的一些执行部门还是按照原有的规则行事。所以，民营企业的投资项目，仍然需要许多部门审批，同国有投资项目一样管理；有些项目虽然从审批制改为核准制，但规划、环境、土地、税务、海关、银行等，都还没有从审批制改为核准制，所以；民营企业很多发展项目的开发、投资还必须过好政策关！一句话：就是必须依法办企业。”

江浩听了李居安的说话；觉得他理论水平之高；很多干部都不及也。于是再深逼一句：“效益来自管理；高效的专业管理机构的建设；是企业成功的关键。董事长；刚才说的是外部制度；企业单是过好外部制度关是不行的；企业内部制度关，也许更重要。”

“对！两者都并重。内部管理制度分为两个层次。一是职业管理人。比如凉亭公司的办公室主任林福鹏同志；他是一个文武全才；二是企业中高层管理人员；其中包括看门的保安。这部分人员的选择和管理都很重要；任人为贤还是任人唯亲往往是企业成败的重要因素”

“董事长；经济学家指出：民营企业家的通病是家族式管理。凉亭企业完全打破了这种管理方式；您认为这是凉亭企业成功的主要原因吗？”杨维民知道凉亭公司有109个股东组成，个个股东都是腰缠万贯，要真正维系好这一班人的关系；并非易事；于是又出了一道难题。

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