第41节

密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

2014年2月，facebook花了190亿美元买下p。消息发出当天，员工哗然。第二天zuck在公司食堂组织临时qa，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个p，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。

zuck在内部qa上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有cao纵用户情绪的嫌疑。zuck带着相关一串负责人在qa上解释道歉。

你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。然而，每每有事情发生，zuck依然会组织qa，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。

但是，也正是因为ceo如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。

几乎所有的ceo们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者cao作的方法就只是不断的洗脑。facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。

当然，做到这件事并不容易。正因如此，zuck和facebook才与众不同。

这儿是华尔街日报中文版的报道：《员工备忘录揭示扎克伯格管理风格》

1.84年生，年轻有朝气；对我们这些公司里面的80后，感觉有同龄人的亲和力；而且同时还是一些本科来的实习生的大哥哥级偶像；

3.特立独行，酷，张扬，个性十足。同时social work电影和去年的ny times的person of year让其大红大紫，同时颇具争议。这在美国社会，让人们觉得真实，觉得zuck与众不同；

4.他个人的经历来说，也足以称为传奇：哈佛辍学，个性鲜明，飞扬跋扈，上班只穿一个款式的t-shirt和牛仔裤，有时还不穿鞋在公司乱跑，但是身价却过亿。这种人想低调都难。最有趣的是，有时

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