第25章 做实在人,办实在事

="txt_31">业务工作从来都没有对错，更没有优秀和更优秀，你不能说事情办完了，某个人提出来的观点和想法更优秀，更具有执行性。

这叫马后炮——

在管理工作的决策和执行过程中，只有被选择和执行的策略和办法才是最好的。

这一点要明确，因为在实际工作中没有如果两个字，因为“如果”永远都不会发生。

所以李学武在电话中汇报的想法和思路只代表他个人的观点和判断，并不是辽东工业领导小组的决策，更不是集团管委会的决策，这需要作为主要负责人的李怀德判断。

信李学武，那就支持李学武的思路，不信李学武，那就搁置想法，看看再说。

有人问，如果李学武的想法和思路是正确的，但集团没有采纳和执行，等到事情明朗了，想要执行了，可时机错过了怎么办？

没办法，错过就是错过了，企业管理在业务决策上是不能找后账的，更不能以预测和判断来定某个人是对还是错。

这是一种辩证思维。

任何企业管理都不能以对未知的判断来做决策，科学决策才是企业管理、合理行政的基础，是企业管理的重要方式和方法。

这也是杜绝拍脑袋、抬屁股做决定的根本办法，因为林子大了你不知道能飞出啥鸟，就有那种奇葩的企业管理者闹笑话。

李怀德可不是酒囊饭袋之辈，他的业务管理能力一般，但判断能力是很突出的。

李学武将话掰开了揉碎了讲给他，他已经很清楚李学武要干什么了。

说李学武胆子大，他今天才算是第一次感受到勇者无惧，智者无忧的含义。

“一个营的装备，你们有没有压力？”

李怀德既然已经想到了李学武要干什么，便也能猜到他的真实目的。

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