Cater96

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我们早就回报过仕硕业务根本不行，而且是他先跟我们说仕硕不行，但是当经理再一次回报仕硕没救了，应该要换掉他，总监却突然改变想法说不要都不懂得给人机会，这样很无情。

我们现在就是在给仕硕机会啊。

接着突然陷入一片安静，他叫洛允迭不要打断他说话，他还没把话说完，但是他没再说话了，而这一安静长达五分钟，突然变成跟我们说些业绩的事。

是怎样？

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讨论如何提升业绩的事他也是在讲废话，一直老调重弹的感觉，他要我们开发新客户，要我们办公室的小姐有时间也要在公务机里推海鲜给需要海鲜的客户。我们都已经在做了啊！

我忍不住开口问他希望一个月要达到什麽业绩目标？也许你订下一个目标就可以看到数据，我们业绩其实有在成长的，但可能你没有订一个目标所以你看不到成长。

他就回答我：「我就是这个意思，我就是要你们这麽做，但是你们经理都没有这麽做！」

我跟经理又愣住，你从来没说过啊。那好吧。我现在提出来了，他又不给我们一个明确的目标。而经理说出一个目标，他又骂经理不要只会说不会做！连我都快要疯掉了，那你到底要怎样！

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