过的话重新在镜头面前说了一遍。
“社交裂变,名人效应,渠道导流,企鹅在微视上面搞了一套很工整的催动。”
“这一套吧,不是没用,但我觉得很难有大用。”
“这一点,我真认为是值得Pony思考的。”
俞兴在节目上公然对Pony喊话。
不仅如此,等到节目播出之后,他注册的微视帐号还分了几个视频把节目上的这一段内容发了出来,给出的标签是“尝鲜”“运营”“思考”。
微视的推广就在使用名人效应。
这俞兴算不算名人?
当然算。
那给不给他推流?
微视产品部在会议上小小的讨论了这个问题,暂时的冷处理之后就得知掌门人Pony马把俞兴的这段批评在总办上展示了出来,并讨论这种观察是否切中要害。
作为新兴产品的负责人,邢宏宇也参与了这次讨论,但没想到讨论氛围会如此的激烈,大家先骂了小半场的俞兴,随后骂了小半场的微信,最后是骂了小半场的企鹅。
有没有大公司病?
到没到俞兴所说的那种程度?
难说。
那么,过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功?
邢宏宇遭遇了这个问题。
他觉得不好回答,于是换了个思路,询问在座的山头大佬们:“问题是,如果我们不这么做,那我们要怎么做?”
如果过去的成功经验不足以依恃,到底如何来处理新的业界动向?
这个反问直接把大家问沉默了。
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