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师，人b较好sE，没有做过领导工作。当时科研项目管理工作是新生事物，丁子高经过一番了解，觉得汤崇拜基本素质不错，虽有许多好sE传言，但是并无实据，可以把科技部交给他管理的。

汤崇拜上任后，虽茫然不知所措m0索着g，但很是认真负责任。丁子高上任的时候，总公司十三车间主任任气轻通过关系，找到国家机械工业部g部人事司罗云来司长，一番活动下来，也弄上了副总经理，具T负责科技部等方面工作。

科技部成立初期，每年总公司拿出大几十万元钱，用于资助科研项目，江南总公司科技部，就有了最有权利且油水最大的工作，科研项目管理。每年申报的项目很多，哪些项目能被批准资助，要请专家评审；获得资助的项目完成了，做的到底如何，还要请专家鉴定。那么，就出现了两个问题，一是怎么样请专家，二是请专家的费用怎么支出。

这些问题，上面没有现成的具T规定，由各个国营企业科研管理人员自行决定，这种没有监督的做法就是放任。这就完全取决于企业管理人员的人品和素质了，汤崇拜叫科技部老科长梅光明，制定选用评审鉴定专家的管理办法，和专家评审鉴定费用支付的管理办法。

梅光明是混吃混喝的主，研究了一通发现，有管理办法，不利于自已混水m0鱼Ga0钱。因为有了详细的规定，科研管理人员不能算专家，这是本职工作，就拿不到评审鉴定的钱了，更不要说拿几份钱了。科研管理人员，例如汤崇拜刘家声梅光明等人，在评审鉴定会上不但要拿钱，还要拿多份钱。就这样，梅光明就拖着，拖到后来，g脆大家不提Ga0这个规定了。

科研项目管理人员，心照不宣的，故意灰sE了科研项目专家评审鉴定费用，这实际上是一种贪W行为。没有了明规则，那就用潜规则来代替。于是就采取了不合理的变通办法，每个课题完成后，由科研项目组根据科研管理人

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