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见马明山生闷气，身边的同事说，刘家声就是这样的人，只想当更大的官捞更多的钱，没有心思管这种工作上的事，吃苦不讨好还没有油水。马明山心里想，既然不能得到刘家声帮助，那就自己完成总公司计量管理细则。于是思考再三，马明山决定继续到基层下属单位，向基层一线管理人员面对面征求意见，进一步完善自己写的细则。

马明山又去了总公司油库和两个车间。在这三家下属单位，从单位领导到计量管理员，对一个明确的总公司计量管理细则，给予高度肯定。他们提了很多详细的意见。

调研时，油库的沈主任，甚至专门陪马明山去了一趟北京机械工业部。在部企业管理司，大家对企业的计量管理进行了深入交流；部里的领导夸赞，到底是江南总公司，事事走在全国前面，这是全国机械行业企业第一个计量管理细则。

从机械工业部回南京后，马明山又去了省计量局，征求计量管理处裘处长的意见。裘处长是省内企业计量管理专家，他给了具T修改意见。裘处长也说这是全省第一个企业制定的计量管理细则，与马明山逐句进行讨论，亲自帮助马明山完成了最后定稿。这样，马明山起草的《计量管理细则》，就完成了。接着，马明山以江南总公司的红头文件，发布了《江南机械制造总公司计量管理细则》。

这是马明山到了江南总公司科技部，起草发布的第一个管理文件。江南机械制造总公司的计量管理工作，从此，在马明山手上开展起来了。《江南机械制造总公司计量管理细则》发布后，马明山立即做了一个培训计划，举办了两期计量管理培训班，请裘处长主要讲解企业计量管理的理念，马明山负责讲解针对各种江南总公司下属单位，实际的计量器具要求细节。

每期培训班，马明山只能从总公司

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