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程，他的T1aN狗功夫和整人功夫更加娴熟了。

那个时候，马明山感觉到，自己只要有一点点努力，就会大大促进管理，不是自己能g，是这个位子有权威X。汤部长对马明山科长的工作满意，给予了充分肯定。在完成了计量管理细则发布和培训后，马明山忙于督促全省江南总公司实施，经常去各个城市。

实际上，马明山给总公司下属单位讲课，培训其人员计量管理细则，确切地说，是给了这些人员一个尚方宝剑，让他们说话有份量。多数情况下，这些计量管理人员，清楚自己应该做什么，但他们位卑言轻，单位领导不重视。

听了讲课后，他们就以总公司要求之名，对照发布的红头文件，向单位领导施压，把应该做的事情落到实处。马明山也通过和这些管理高手交流，学到了很多东西。当马明山提出一些问题时，这些人以非常的耐心，也给予马明山指教。

实际上，马明山作为总公司的管理新手，是谈不上去指导落实计量细则的。那时各个单位计量管理人员，都是经验丰富的技术人员，计量管理水平远远高于马明山。但马明山带着人到了这些单位，就给他们这些技术人员壮了胆子，把单位领导平时不重视的问题，提到眼前解决。这样，马明山每到一个单位，就向单位领导提出一个改进意见。

实际上，每次下企业，等马明山回到总公司，很多时候，这些企业人员会私下告诉马明山，企业改进意见落实不到位的地方，请求马明山再来企业监督检查，以求得到解决。马明山很默契地配合他们，监督做好工作。

那年评年度优秀，马明山出差在外，汤崇拜部长提名马明山为部里的优秀。那时b较民主，领导提名后，还要全部人员集T无记名投票表决。部长不参加自己部里的评优，总公司所有的

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