02 ello 我是Key

会议室的屏幕上呈现出浅蓝底色的PPT，第一页上面有四张柱状图。

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“过去我们在做预算分配的时候，按照传统的线上和线下渠道去做分类，根据每个渠道的销售额去做分配，这个方式乍看没问题，但并不是最好的办法。换言之，人人都知道做出高销售额的方法，只要你在最重要的促销季，在最高流量的互联网产品或者人流量最大的广场，铺满广告并做好让利，自然会有高额销售。但是这样做，会带来巨大的广告投入的成本，以至于会压缩我们后续的产品研发和制作周期，所以我第一件希望大家配合我的事情，是我们将预算投入的重点放在渠道曝光上，尤其是日常渠道的曝光。”

一场一小时的部门会议，没有车轱辘式的废话，也没有飘在天上的画饼，甚至没有让人绞尽脑汁想让新老板记住的互相介绍环节。Key只是平静的且有逻辑的，依次从财务现状，市场动向，行业格局，新机会洞察布置了四件工作重点。信息量之大，让人瞠目结舌，这份仅有十页的“简单”PPT，更像是一份精心研究许久的研究生论文，以精简的视觉呈现，展示了对方在数据背后对全局的思考和判断。

而且不多多少，正好一个小时，比下课铃还要严谨的时间把控。

“好的，以上是我想和大家分享的工作安排。这一周，请大家先从数据角度梳理预算的统筹安排，并请各个team的组长分别约我下周一的会议时间，每人半个小时即可，谢谢。”

结束会议的众人面面相觑，再没

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