第三部（31）

按一定的比例作为医生当月的

绩效直接发放；当然，对医生的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对

处方进行合理性检查，纳入到门诊绩效考评；

二是医生的职称的评定在呼吸科办法的基础上进行全院推广，重点就是在评

职称时增加门诊次数、门诊满意度、处方单价，而把带研究生、科研、论文等的

权重下调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；

如主任医生的诊疗费提高到元之后，每个病人的诊疗时间约分锺，

每半天的门诊量为２人次，按６％支付给医生的绩效即为６元／次，半天

即为２元；一个主任医生要求每月的门诊次数不得低于４次（也就是

２４个半天），一个月的门诊绩效收入即可达到２．万元，加上他的岗位工

资、职称补贴、住院门诊等等，主任医生一年的收入将超过６万元；如果主任

医生愿意增加门诊量，超出部分按照６％　比例支付医生的当月绩效。

当然，为了防止医生盲目追求门诊量，每个半天医生的门诊量进行适当限製，

主任医生及以上的为２次，副主任医生２５次，普通医生３次，这样能够保

证患者的就医质量。

对于当天外地前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医生

最多加２个号，特殊情况的，门诊医生需向医务处报备。

显然，这样大幅度提升主任医生的待遇其实是充分肯定医生们的工作难度、

质量和数量的结果，同时鼓励高水平医生增加门诊次数，降低患者的挂号难度。

当然，相应的考评机製也要跟上。

当在会议上赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，大家都觉得这个方桉是一

次重大突破，关键是能够调动医生门诊的积极性；提升医生待遇之后，可以有效

降低拿回扣的冲动性。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不

愿意看到

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