第三部（43）

子说道："非常感谢柳主任、姬处长对我的信任，首先作为一名领导，我坚决服

从省卫计委领导的决定，不管到什么工作岗位上工作，都体现了组织对我的关心

和爱护，尤其是在当前淮州卫计委发生了这样让人揪心遗憾的事情，我也算是临

危受命，更应该坚决服从组织安排，听从柳主任指挥。"

表面了态度，后面应该是要讲条件的，马院长也算是新官上任三把火，不烧

肯定是不行的，"说实话，淮州市卫计委一把手出事，估计余震不小，我去那作

为外来的领导肯定会收到很多掣肘，但我一定会牢记刚才柳主任的嘱咐，想干事、

能干事、干成事、不出事，可能会借此机会杀一批放一批，到时需要省卫计委柳

主任还有姬处你们的大力支持啊。"

到哪一把手的权威主要体现在用人上。首先把老刘主任的亲信们清洗一批，

再提拔一批年轻的干部，重点是把办公室、财务部、人事部、药品审批部等几个

关键部门领导岗位调整一下，基本上就可以为下一步工作打开了局面。暗访几家

医院的实际情况，借机通报处理几起典型的服务、乱收费问题，赢得老百姓的掌

声，再开始后续的改革工作，那些个医院的院长们也会老实很多，刚开始至少不

会反对。因为任何有利于老百姓的改革都会影响到当权者的利益导致当权者的反

对的，所以工作要徐徐开展，从小处着手，等抓到把柄不由得你不服从。领导工

作其实好做，只要有了生杀大权，尤其是中国的领导好当，国人在几千年的传统

中已经养成了臣服的习性，只要动之以情、晓之以利、许之以位，基本上到哪都

可以立即聚集一帮帮你打江山的人。正如红军到哪为什么都收欢迎？打土豪，分

田地，就这么简单。当然，自己首先得正直、公平、公正，至少表面上如此，让

你的竞争对手抓不到什么把柄，当官这事基本就成功了。如果说一个人在中国其

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