第四百四十六章生意不是吹出来的---

不是徐远山有钱任性，而是他必须利用手上的资源快速回拢资金，然后反过来投放到市场，这对现代时空的中国和民国时空的中国都有利。

如果说来钱最快，当然是珠宝玉石行业，这个徐远山当然不会放弃，但对经济刺激最大的他认为还是餐饮业。

中国海鲜市场消费，按照2019年所统计的有八千多亿，但天然海鲜不足十分之一，还几乎全是进口的产品。

提高国人的生活水平，不外乎就是同等消费水平下产品质量更高，所以他认为以平价供应天然海鲜也属于这样的范畴。

为什么美国政府对中国耿耿于怀，充满敌意并坚持打压政策，就是见不得中国人民过得比美国人好。

而快速扩张的另一个条件，徐远山知道这两年因为疫情原因，倒闭的餐饮老板都是数以千万计，而以他的观察认知，这个群体绝大多数人是属于勤奋又聪明的人才，也是更具有魄力的人才。……敢于进入这个竞争激烈的市场的人都非同寻常。

战争年代，为什么很多军官都喜欢要受过伤的老兵，就是这些人的战斗力特强，还因为有战斗经历后的这些受伤老兵，对战场上的各种战情、战况非常敏感。

既然是战场上受过伤的老兵，各人的战斗技能肯定也不一样，这也是徐远山设想的连锁店经营项目、内容不统一的原因，当然主推海鲜也是必须的，这是最大的资源也是竞争优势，而且他也是靠海鲜快速回收资金。

连锁店经营内容的不统一，在管理上是增加难度，这需要各方的协调和积极反馈，还要建立相应的制度，如从开店时的选址、经营方案都要求这些“合伙人”有充分准备等等。

当然，首批上万人的“合伙人”待遇最为优厚，后面的“合伙人”无论基本底薪和股权分红会逐步递减，按照徐远山的设想，全国要推出二十万家以上的连锁店。

第一批“合伙人”的成功者，会裂变扩展，每人再发展出来十家，让他们去寻找或物色下一批在餐饮行业遭受过毒打和受过伤的老兵。

有人给徐远山建议，打下一批连锁店的基础后，可以实施a轮和b轮融资，并在后面准备上市，这样这回收资金更快。……那个海底捞公司，才一千多家门店，在香港上市后最高市值竟然达到4500亿元，而如果徐远山所办的连锁店拥有的门店达一万家，甚至达到二十万家，又该会有多少市值？

如果徐远山纯粹经商，采用这个方式是不错，但他知道这个连锁店凭借的是民国时空的海鲜产品，他不可能长期单独为这个服务。

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