第16部分

完成困局中的华丽转身呢？

一　困局？关山

“这片林子来之不易，它是我们多少代老林业人用鲜血和生命保护下来的啊！”提到这座满目苍翠的青山，老关山人的脸上，无不燃烧着激情如歌。

何兴华局长，苏树君副局长，他们是站在关山顶上承受风雨洗礼最直接的人。

1998年洪灾过后，国务院启动了天然林保护工程，下达了“禁伐令”，全国以年均500万立方米左右的速度调减木材产量。全国国有林场“日子难过”，陷入困境。

在这样的大背景下，2000年5月，关山林管局濒临绝境。

何兴华走马上任，他和他身边的新一届领导班子，在关山浩瀚的林海中，在历届走进走出关山的无数领导人中，只不过是沧海一粟。而在当时，他们被推向风浪尖，他们承担起了掌握和改变关山命运的重责。

谈起那段时日，苏树君副局长似乎还心有余悸：那是关山最困难的一段日子。生产停顿，人心浮动，住宅年久失修，关山林管局负债累累，拖欠职工工资竟达400万之多，职工基本生活无法维持，在岗者另谋他业，离退休者集体上访，犹如群龙无首，乱成了一锅粥。深陷困局，这支传承了军营文化精粹的绿色兵团，如何完成这一次的华丽转身？

二　守业？关山

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”——在这场危机中，挺身而出的还是何兴华以及他身边的这一届领导班子。

跑资金外收欠款，申请银行贷款，与社保单位的协调，先后筹集资金300多万元为职工补发了拖欠工资，并优先解决离退休人员的工资。多年来没有着落的离退休工人的医药费也一并补发。

局机关原来在华亭县安口镇的农村，林区职工办事难、成家难、安居难、子女上学难。局党委经过多方筹资100多万元，将局机关由远离县城20公里的安口镇搬迁到华亭县城，实现了关山几代人进城的梦想。

接着，又集资300万元，在华亭县城为职工修建住宅楼一幢。

治了标，阵痛暂停。接下来，关山局要根治的，则是本了。只有标本兼治，才是关山林场持续稳定发展的唯一出路。

人才是企业发展的核心。关山局全力培养自己的人才。他们针对性地聘请专家教授举办各类知识讲座，鼓励和引导职工自修大专班，对森警和护林人员从政策法规、防护技能、擒拿格斗、扑火等方面进行培训和武装。目前全局林业工程师有20人，助理工程师10人，技术员14人，大专以上人员　27人，大专在

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