第45部分

自觉的新闻意识。

二、新闻脸谱化

在很多企业内刊上，都存在这样的问题，越是重要的新闻、越是重要的讲话、越是重要的发奖大会，就越是模板化、脸谱化和程式化。

例如：会议的报道模板：

某某部门，于某日，在某某地方，举行了某某大会，集团某某、某某、某某……领导人参加，某某领导主持大会。某某领导讲话。

会议气氛隆重，某某领导宣布会议开始，在热烈的掌声中某某领导发表讲话。

会议首先……其次……接下来……最后……

（领导讲话很长，但是很少使用直接引语。）

关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。而我们这些深受其害的内刊人竟以此为”金科玉律”，又反过来去毒害他人。

试看以下几例：

第一个例子

标题是：某某公司第三季度汇报会胜利召开

某月某日，某某公司第三季度汇报会在某某报告厅举行，公司董事长某某、财务总监某某、运营总监某某、东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某参加会议并讲话。会议由某某主持。

会议首先由公司运营部管理中心总经理某某代表集团做公司2006年三季度工作报告，报告分为三大部分：一是集团1—9月份整体经营情况总结；二是2006至2008年度目标；三是下阶段工作措施与第四季度目标、要求。

报告指出，1－9月份，虽然我们在内控、架构再造和流程梳理、加强内控和基础管理等方面做了大量的努力和尝试卓有成效的工作，但是在公司的操作能力和管理水平方面仍然存在一定的问题，操作和管理方面存在的惯性严重制约着我们利润和操作水平的提高，这要求我们在四季度既要顶住经营压力，又必须加大力度、打破惯性、坚决、坚定的行动。07、08年度，利润是未来战略规划的核心，以利润为核心的目标同样是高目标。报告从聚焦利润，统筹资源配置；精简架构，提高效率等9个方面指出了集团下阶段经营及发展工作措施与重点。同时对各区域集团、各职能体系四季度工作提出了具体目标和要求。

接下来由东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某分别代表四大区域集团做了三季度工作报告，报告立足各区域集团实际，对各区域1—9月份的经营情况和

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