第54部分

现已安装完毕。对我司物流大厦的旋转门问题，通过考察分析了解后，排除了使用自动旋转门的方案，现在正在考察了解手动旋转门。准备开春投入安装使用。在公司的部署指导下，我司家属院的土地证问题经过三年的努力，今年得到了解决，对这项历史遗留问题画出了完满的句号。

另外我们还参与了平凉汽车西站的安检门工程，协调动力电缆及水暖的安装，联系解决了技术监督局的质检工作，联系督促工程进度及质量问题的解决，2006年10月已经顺利的通过省局的验收。该门剩余的部分质量问题现在还在继续联系。在货运公司购车问题上，我们多次考察了车型与市场行情，对比分析后向公司进行了汇报，顺利的购置了箱式微型货车三台。现已投入正常运行。对司属子公司的设备技术档案（如客运公司、维修救援、运通公司等单位）进行了检查及盯对核实，发现问题及时予以了更正。

信息站：看来东运集团的综合安全治理工作基本上已经与安全标准化接轨了，可喜可贺。有句话说“一种意识决定一种行为，一种行为决定一种习惯，一种习惯决定一种的命运。”把这句话用到我们的安全治理工作当中，倒是非常精准。安全效益也罢，安全经济也罢，其实也就是一种意识。那么，在培养并提升驾乘人员、安全管理人员、广大职工的安全意识方面，我们是怎么样做的？

任建平：我们是从三个方面来进行的。一是坚持安全例会制度，二是加强宣传教育，三是积极进行安全宣传活动。

按照会议制度规定，我们坚持定期召开安全例会，对安全工作及时进行安排、布置、分析、总结，及时传达贯彻上级部门的会议精神和最新的安全方面的政策。2006年5月份，我们根据平凉市总工会、市安监局的有关文件精神，举行了“东运集团安康杯知识竞赛”活动，集团公司共有14个基层单位和加盟公司的五百多人参加了竞赛活动，并对安康杯活动进行全面总结，使集团公司全体员工受到了一次很好的安全学习和安全教育。我们还积极向《东运视窗》投稿，积极宣传安全工作的重要性。如《道路运输企业安全管理工作探讨》、《感悟东运的务实与务虚》等。还编写了安全简报十二期，及时总结推广好的安全管理经验，报道宣传企业的最新安全政策，对我们从严从细加强安全生产管理，提升集团公司的安全管理工作水平起到了积极的推动作用。

信息站：以上您谈了集团公司的外部安全治理工作。那么，2006年公司发生过内部安全事故吗？如果发生了，又是怎么样应对的？

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