第55部分

营业绩，得到了快速发展。

东运集团是于2oo3年正式挂牌组建的以民营为主、国有参股，混合所有制专业道路运输企业。回顾三年走过的发展道路，东运集团在科技创新方面的主要做法有以下三方面。

一、实施高科技人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业竞争实际上是科技的竞争，而科技竞争之根本是人才竞争。我们一方面注重在岗人员的现代科技培训，另一方面广泛招贤纳士，引进信息、工程技术人才。同时尽力为科技人才发挥作用创造良好的条件。我们大胆支持和鼓励技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，参与企业科技技术攻关。

二、加大投资力度，提高企业技术硬件建设水平。

在科学技术飞速发展的今天，要提高运输行业的竞争及创新能力，不仅要有高素质的人才，还必须具备一流的高科技硬件设备。三年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业科技创新能力和水平得到大的提高。

在省运管局及各有关方面的大力支持下，我们先后投资137万元，建成了“东运在线”信息网站，建成了全省gps全球卫星定位监控分中心，在司属160部营运客货车上安装了gps车载定位终端，并受市运管处委托，为全市辖区内200部客车，60部危货车安装了gps车载终端，实行代管监控。通过adsl宽带接入技术和512kvpn虚拟专网，与省信息中心和平凉市运管处信息站实现了网上链接，初步实现东运集团主要经营业务数据的计算机处理和交换，进一步提升了经营管理网络化和自动化水平，基本实现了对运营车辆运行安全的实时监控，企业顺应市场变化的应急处理能力和科技竞争实力有了明显增强。

三、加快信息化建设，提升科技水平。

我们通过企业信息化建设，推动传统道路运输向现代信息化运输升级。重点通过网站应用软件的开发，建立4008呼叫中心，实现网上售票、网上组货、网上配载、网上仓储、网上招生、网上维修救援和开通电话预约服务。通过各子公司组织管理系统应用软件的开发，建立集团统一的数据库，建成集团所有单位包括外县各车站在内的广义局域网，管理人员微机普及率达到90％以上。每个下属公司建设一个视频会议室，全面实现办公自动化，管理微机化。通过gps定位终端的推广和应用，“十一五”期间集团所属的所有客车和新增的货车全部安装gps，并使gps监控逐步走向社会化、公司化。

企业要适应市场，就必须顺应市场需

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