第3部分

少的则两户人合买一栋别墅的用地，每户住一个单元。每栋别墅的造价，不要说建造，单是买地的款项就超过了五十万元。

市建规划的时候，有人担心卖不出去，结果若干年后，供不应求，有愿意出手的，竟有人以每栋地皮六十到七十万元不等的价款购之。由此可见，江州人在二十几年改革开放的大好时机中，不知发了多少财。

城南开发区西南面，是三宝工艺制品工业区，这里是三宝工艺制品生产的集散地。从事这一项工作的大约有三万多人。

八年前，市委根据三宝工艺制品的实际情况，认为要使江州市三宝工艺制品实现“立足江州，瞄准国内市场，放眼世界，占领国内、国际市场的制高点，在国内、国际市场上立于不败之地，为国家创造更多的外汇，为江州市经济建设做出最大贡献”的战略目标，必须组织起来，成立集团公司，以公司＋基地＋业主＋总经销＋物流配送中心的发展模式，大规模、全方位地把电子科学技术信息化网络管理技术应用到生产、管理、营销中去，实行产业化经营、集约化管理、高科技介入。

市委经过多方努力，终于说服了拥有中国“珠宝大王”称号的江州市最著名、最有实力的三宝工艺制品厂老板陈明牵头，联合江州市从事三宝工艺制品生产的三千多家业主，成立了“江州市三宝工艺制品集团有限公司”。

集团公司利用电子信息化网络技术，建立十大电子计算机管理系统，指导生产，管理生产，建设中国驰名品牌；利用互联网，大打广告战；以北京—上海—广州为据点，建立市场战略的金三角，辐射周边，仅仅几年工夫，占领了全国乃至世界各大珠宝市场经济发展的制高点，开创了中国乃至世界在这个领域中大规模的全方位的利用电子信息化网络技术指挥生产、闯过“三关”的成就最辉煌的纪录。

何谓闯“三关”？用“三宝人”的话说，就是：

第一关，科技成果转化为经济成果关。

“三宝人”采用先进的企业管理体系，利用先进的电子信息化网络生产管理技术，组建一支高素质的科技攻关技术队伍，把科学家和大专院校专家教授论证了的，在珠宝界具有领导潮流的设计新颖的款式和生产工艺，进行精细的示范、操作，并利用数码技术，把这些款式的生产过程、质量要求、产品标准录拍下来，制成网页，发送到各生产业主的电脑，再输送到生产车间，让工人边学边干，不断提高业主和工人的科学生产技术素质，大批量地生产出合格的高质量的产品。

“三宝人”也把这一关叫做“生死关

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