第7部分

的能量。他手下出来的徒弟如小鱼，少林和阿唐后来全比他做得好，当然年轻和有知识也是一个重要因素。

此前，老杨事业的顶峰是和晋一在东X街道草创了XX公司，旋即被柳始晋一联手撵走。老杨的第一桶金则是在镇浩处掘到的，镇浩为人意气，分帐时该老杨多少就是多少，从不含糊。一方面自知能力有限，另一方面是对游离于体制外的不确定性的畏惧，老杨潜意识里还是很想回归联社，所以那天我的提议和他的想法一拍而合。不管当时双方动机如何，我无疑是老杨回归的关键因素，所以后来老杨不停地人前人后提起此事，表示他要感我一份情，不过也仅此而已，他不仅口惠而实不至，而且最后还要置我于尴尬境地。

写到这里，想到柏杨先生的酱缸文化之说，中国人善於内斗，你来我往地臭在一个大缸里。阿唐以为这可能是两方面原因造就的，一是中国自然环境的相对封闭，二是传统文化的内敛性。人多粥少不斗怎么办？有人可能会反驳说日本的资源比中国更不敷分配，怎么不象中国斗得这样凶？我想是因为日本的资源与人的比例太悬殊，稍有动荡容易造成系统崩溃，不象中国回旋余地大，野火烧不尽，春风吹又生。一时起意，纯粹瞎说。呵呵。

老杨没有常西敏的深沉，柳始的勇武，晋一的心机，所以感觉起来好对付的多。我在他面前总是有优越感，他也好像总是抬不起头。我现在开始理解为什么很多人恩将仇报了，因为感情债太重，还不起也不想还。

后来老蔡被老杨整的灰溜溜地时候，不无羡慕地对我说，老杨在我面前始终没有自信，抬不起头来，问我是如何做到的？我告诉他两个字：“不争。”

我那时兴趣点早已转移了，什么经理副经理的有什么用，给自己赚钱是真的，谁爱在上面顶雷谁去顶，跟我一概没关系。

总结一下老杨的经营之道。

1，广交人脉。没事到街上转悠，看到哪里卖和自己相近的商品就进去聊一聊，交换个名片，混个脸熟。运气好了，能和其上家打一照面，短路一下。当时所有的商品信息都是口耳相传，越接近上家价格越好。

2，有货在手时，四处散发。尽可能快地出手，不赚钱批给下家也成，为的是在上家建立信誉，好压低进价和赊货销售。

3，把主营商品写在一个大广告牌子上，立在公司门前的人行道上，吸引路人的眼珠。

4，对老客户要给足好处，建立长久的业务关系。

除了上述的为公司谋利的招数外，我和少林很快又学会了老杨的暗招：两头吃回

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