第14部分

这是一个最新版本的软件，全新交互式的文字处理系统，我不熟，易森坐在电脑前操作。我看他只顾操作，偶而说两句，声音又太小，就接过话头做讲解。

阿唐平时讲话的声音不大，但人一多就来劲，声音宏亮，层次分明，条理清楚。而且我有一个特点，书面语和口语差别不大，基本上阿唐现在敲下的文字就是想要说的话，因此，很适合做公开讲解。

我尽量以通俗易懂的词汇解说，并且尽可能的站在非技术背景的用户角度去思考应该说些什么。

如此一来，干的干，说的说，演了一出好双簧！

中午饭后，易森邀我到外面走一走。

一路上，易森说了一些他当初组建天翔的想法，如用国际潮流管理公司，技术上追求高精尖，想人所不能想，做人所不能做；经营上要大胆，敢於大手笔先期投入；凡事不能小家子气，目光要放长远，最好一步到位。

阿唐的反应可以归纳成四个字：耳目一新。

老实说，我那时的企业经营理念还停留在量体裁衣的阶段，有多大实力做多大的事。易森这种超前式经营的思维构想委实给我以很大震撼。

不过，我这人虽然不固执，但也不是跟风的人。易森的理念虽好，但要有环境做支撑。如果内部环境好，如拥有上千万的自有资金，可以率意而为，加大前期投入力度，先声夺人，抢占市场；如果外部环境好，用自己所有的钱，猛烈地向夜空放一个大大的璀璨的烟花，於是群雄逐鹿，资金滚滚而来。而当时的中国显然是缺乏这种外部环境，而天翔也没有这么多的钱。

我这才明白，天翔公司奇怪的门面布局的企图：一进门走廊堵住，应该是一个接待小妹坐在走廊尽头的金字招牌下，来客将在会客室等待会面。通常国际上都是如此做派。问题的关键是，当时中国的皮包公司太多，客户被骗惯了，想当然会认为这又是一家皮包公司，只有三间房子做幌子。此种做法立意新颖，但不可取。

另外，我在库房里发现5000套使用手册内芯，1000套烫金硬皮手册外壳，和当时原装电脑的使用手册一模一样。管库的小慧说，这统统花了1万多元。这同样不可取，因为销量不可能如此大，软件又不断更新，马上手册就不适用了。

易森也谈到了天翔公司目前的困境，婆婆干涉太多，刘经理在经营上胆子太小，内部分配趋于平均化。

基本上，我同意他的此番分析。刘经理是一个很好的技术官僚，正直清廉，坦坦荡荡，但为人刚强，揽权过多，又缺乏市场经营经验，自己不知应

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共6页