经理的话,问他能不能再出一份详细的、一目了然的介绍书。
魏先生不愿意。
文字交流他还挺直接,说自己做不来,给她发的那份已经是能力极限。
隋然电话打过去,“让同事、朋友……合伙人帮您做呢?”
魏先生磨磨唧唧吐出三个字:“不,不能。”
虽然说不出所料,但隋然还是沉默了近一分钟,魏先生也不挂。
她换了语气,循循善诱:“我觉得,只是我个人的建议——您可以先做个目录,排下版,这样投资方翻目录就知道你这个系统是做什么的,能用到哪些领域,如何应用……就像产品说明书一样,您自己做的时候,一定有大纲、设计思路对不对?您把这些写下来就行。而且其实您的项目书已经写到了很多东西,您只要优化一下,让它更容易让没有相关知识的人理解。”
魏先生问:“你理解吗?”
隋然顿了顿,“不能说完全理解,可能一半都不到。”
魏先生说:“可是你帮我联系了投资方,你认可我的,你知道它有用,比那些好用。”
隋然说不出“不”,但也说不出“嗯,认可,好用”,她认为有必要帮魏先生联系投资方,可以牵线搭桥代为跑腿,甚至熬几个通宵研究陌生领域。
可临阵抱佛脚最多让她能跟投资经理聊上几句,她不是专业人士,没办法说魏先生的系统是否在市场上无可取代,甚至比不知道哪些的“那些”好用。
她没办法下这个定论。
电脑版微信“叮咚”一声。
隋然如蒙大赦,“魏先生我这边有点事,稍后再联系您。”
淮安:「隋经理前天提到有一个做工业互联网的客户,我想了解一下这位客户的项目,是否方便?」
第16章 安排[憨笑]
是否方便——隋然目不转睛盯着这四个字看了好几分钟。
好问题。
客户是公司分配到的线索,公司有投资部,承揽融资、注资项目。按公司章程,客户优先在内部流转——哪怕过程将会持续相当长一段时间,而客户在此期间流失、另寻出路。
是否方便?
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