面那是真空地带,现在管理层都饱和了,很难升上去。你果然不一般,思想独特,眼界开阔。”
说完这话,经理闭眼休息。大家似睡非睡的都在养神。只有员工关系组的挨着司机坐,不时的和司机说一两句话,就怕司机把车开到沟里去。
女人出门体力跟不上。
查晓晴暗自思忖着:“这份 ppt 下次得做成柱状图形式才行啊!如此一来,各种数据之间的对比就会一目了然了。只不过,如果只有两个月的数据,用柱状图展示可能不够显着,还是做成饼状图更为合适些;要是有三个月甚至更长时间的数据,那么用柱状图来呈现肯定会更美观、直观。”她一边思考着,一边在心里默默地规划着下一步的工作。
再加上每个月的月报,看来这工作越来越多了。
然而,这每月报告其实是由她亲自下令让底下的文职人员去完成的,但最后却需要她来承担审查核对工作的责任。换句话说就是别人做事、她来把关——这种模式虽然听起来分工明确各司其职,但只有真正经历过才知道其中的繁琐与不易啊!毕竟要想把控好每一个细节并确保万无一失可不是件轻松简单之事呢!
相对来说月报不是很重要,但是有些部门做的模板好看,整的花里胡哨的,注解之类。别人那个做得很出彩就能受到经理表扬,要是做的太死板,反而是自己不对了。
俗话说得好:“枪打出头鸟”,就担心他们这些人好坏不分,如果惹到了自己头上,那可就别怪她不客气了!毕竟,她又不是那种任人欺负的软柿子。不就是在网上找个模板嘛,这有什么难的?搞得好像只有某些人才会似的。而且,听说还有更豪爽大方的人呢,人家干脆直接在网上花钱购买现成的模板。既然能够用钱来解决问题,又何必自己辛辛苦苦去寻找和制作呢?对查晓晴而言,找一张漂亮的照片作为底色也是个相当不错的选择呢。
工作分给谁一般不会在意的,到临期要交的时候直接要,管你有没有做成。
对于司机来说在休息时睡了一天,吃饭时自己解决。下午回家时直接喊回家就可以了。
不过据说大厂的员工开车中午都可以跑出去接点私活,要不然可以将油箱的油偷偷的卖。至于是不是真的,查晓晴没有考证,只是听别人这么说过。只要会开车的都抢着去大厂当司机,据说这个职业很吃香。
到了厂宿舍停车场,打开车门前,经理对查晓晴说道:“你现在也算是一个小主管了,我怎么最近没有看到你在工作上有什么精
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