第二十八章胸有大志

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“目前99%的产品都需要重做。”刘凌再次发表了他的高见，一口喝干了杯中的茶水，“我是一个精益求精的人，不管做什么事情都要做到最好。不做到最好，我过不了自己的心理这一关。”

刘凌的话引起了商深的共鸣：“硬件、软件和互联网，三者缺一不可，是一个系统。苹果电脑生产硬件的同时，也有自己的操作系统，苹果只差一个环节就构筑成自己的生态系统了，就是互联网。微软只是软件提供商，却不生产硬件。雅虎网是互联网服务提供商，不生产硬件也不提供软件。以后如果有一家公司既生产硬件，拥有自己的操作系统，又提供互联网服务，那么就会成为拥有独立生态系统的庞然大物，说不定会一统IT世界。”

生态系统的说法让在座的都眼前一亮，虽然商深描述的前景太过遥远，但还是让所有人都欢欣鼓舞，热血沸腾。

王启东站了起来，环视了众人，最后目光落到了商深身上：“商深提出生态系统的说法很有创意，也很激动人心，但在互联网刚刚起步的现在，实现这个目标太遥远了。毕竟现在可以提供操作系统的厂家只有微软和苹果，而苹果此时正处于刚刚接受了微软1.5亿美元投资的恢复期，才迎回了乔布斯的苹果，以后是不是可以重塑辉煌还是未知。国内虽然表面上风起云涌，对互联网浪潮的来临一片欢呼之声，但我们也要冷静地看到瀛海威的没落……”

王启东的话就如一阵冷风，吹进了暖融融的房间，让人躁动的身心为之冷静。

瀛海威的崛起和迅速衰落，确实为中国互联网的发展上了生动而残酷的一课。1997年2月，瀛海威全国大网开通，3个月内8个城市分站开设，前景一片大好。同年4月，形势继续看好，相传有国际风险投资基金愿意参股瀛海威，但最后因政策限制而作罢。6月，邮电投资70个亿的169全国多媒体通信网启动，瀛海威受到明显的冲击。在新形势下，8月，瀛海威主动提出转型，以迎接挑战，从“百姓网”转向金融服务的方向。

时间到了1997年底，韵舟、天马利方论坛以及祥麟的崛起对瀛海威形成直接而强有力的挑战。瀛海威的访问量继续下降，阵线也进一步收缩。1997年瀛海威的全年收入为963万元，而仅广告宣传费即3000万元。

12月，由于香港金融危机，中策公司终止了参股瀛海威的想法，陷入资金紧缺的瀛海威开始收缩战线，前途一片黯淡

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