第二十七章价值所在

识。同年，安义正说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙。

到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。此事让网威副总裁DarlMcBride认为安义正是个可以使任何事情成真的中介人，从此，他无比信任安义正。

1992年，安义正得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。同年日本软件销售通路70%由软件银行控制。

1994年，在安义正37岁时成为10亿美元富豪，公司成为上市公司。

最让安义正声名鹊起的是他收购雅虎股票的大手笔，1996年3月，软件银行注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，同时引领日本雅虎成功进军东瀛。第一年就获利，由于日本雅虎符合日本网友的使用习惯，85%日本的网友曾造访此站，同时，日本雅虎的用户以惊人的速度增长。

1998年2月，软件银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，1996年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%市值仍然高达八十四亿美元。由此可见安义正的眼光如何长远并且卓越。

安义正虽然出生在日本，却不只一次说过他是中国人：“我家族的孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源！”他还强调他是出自春秋时代的著名兵法家孙武的一族，他并不掩饰他根深蒂固的中国情绪，也曾经多次说过一句话。

“如果没有《孙子兵法》就没有我安义正！”

《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

安义正对《孙子兵法》的热爱程度超出许多人的想像，也让许多中国人汗颜。他不但时时读，而且在在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法十三篇中的第一篇是计篇。

因为万事从计划开始。《孙子兵法》前面六篇全部讲了战前准备，安义正认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软件银

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