第九十一章 This is a business

个公司焦虑和不安的情绪开始蔓延。

研发团队面临着巨大的压力，他们需要在有限的时间内推出更具竞争力的产品，以挽回市场颓势。

销售部门则在市场一线苦苦挣扎，努力寻找突破口，但市场反馈却并不乐观。

管理层更是如坐针毡，他们深知，如果不能迅速扭转局面，艾比诶木的个人PC业务将面临被市场淘汰的风险。

与此同时，它的竞争对手们却在这一时期大举进攻，不断推出性价比更高的产品，抢占市场份额。

在这样的市场环境下，艾比诶木的个人PC业务市场份额不断被蚕食，品牌影响力也受到了一定程度的冲击。

曾经的蓝色巨人，如今在个人PC市场上步履蹒跚，急需一场变革来重振雄风。

据权威消息人士透露，早在2000年时，艾比诶木公司高层便开始重新审视个人PC业务的战略定位，探讨是否应该继续投入大量资源来维持这一业务，还是应该寻求其他更为可行的发展路径。

对于IBM而言，炎黄集团的收购无疑是一次及时的“瘦身”行动。

通过剥离个人PC业务，IBM得以将资源和精力更加集中地投入到其核心优势领域，如企业级软件、云计算服务、人工智能等高端技术和解决方案上。

这一战略调整使IBM能够更灵活地应对市场变化，加速转型，从而在新兴技术领域重新确立领导地位。

从长期来看，这有助于IBM优化业务结构，提升整体盈利能力，减少因个人PC市场竞争加剧而带来的财务风险，使其能够以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。

而对于炎黄集团来说，收购IBM个人PC业务则是一次极具战略眼光的布局。

IBM在个人PC领域的深厚技术积累和品牌影响力，为炎黄集团提供了一个快速提升自身技术水平和市场认可度的平台。

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