Top还在柏林征战。
百丽总部却在进行下一步的战略。
可能在外人看来,Top为Penicillin开的那份比韩援还要宽松的合同条件,纯是过来搅局。
但百丽的目标不是电竞。
毕竟LPL能盈利的就那么几家,盘子太小了。
所以,除了拥抱年轻市场,百丽集团更多的是在为明年的上市做准备。
跟雏鹰农牧不一样的是,养猪大户的电竞化是带货肉松饼,打通上下游,借此还进过央视专访(别笑,只不过对外叫做电商新模式,拥抱互联网)。
“…对比上个月,份额增加了2.3%。”
“确定是粉丝经济吗?”
“反正网上很热闹。”
会议室里。
张磊作为资方代言人,淡定的拿起第二季度的营收报表,视线滑向渠道改革所产生的支出和粉丝经济带来的收益。
底下。
众高管心里都明白上面打的什么主意。
毕竟总部分拆滔搏体育上市,为的就是填百丽的坑。
作为曾经的鞋王,百丽遇到了跟贵人鸟差不多的困境,那就是随着电商浪潮的到来,大量的线下门店反而成了累赘。
据2017年公开报表显示,百丽时尚巅峰期有超过2.9万名雇员,其中1.9万名为零售人员。
总员工成本分别为48.53亿元、45.28亿元及31.64亿元,占同期收入的比例为20.6、23.6及19.6。
虽然毛利水平能达到65左右,但净利率分别仅有11.6、6.5及12.8。
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