第590章 小默按脚

推人员，实际在册五千余人，但其管理体系形同虚设。

年初的地推大战中，与彼岸、美团训练有素的铁军相比，百度骑手犹如散兵游勇，战斗力相差悬殊。

一位离职高管透露：“我们的地推团队连基础的业务流程都未能标准化，更遑论建立有效的激励机制。

其次，补贴战略遭遇双杀。

一方面，疯狂烧钱不仅未能带来预期效果，反而在内部滋生了严重的腐败问题。

百度内部审计报告显示，某些区域存在高达30的补贴资金被套取的情况。

另一方面，百度引以为傲的“烧钱换市场“策略首次失灵，投入产出比持续恶化。

数据显示，百度外卖每单补贴成本是竞争对手的2.3倍，但市场份额却持续下滑。

第三，支付短板制约。

尽管拥有“快钱“支付工具，但内部部门壁垒导致其严重滞后。

一位产品经理坦言：“支付部门与外卖团队各自为政，一个简单的支付接口对接都要走两个月流程。“

这种内耗直接导致百度在关键的支付体验上落后对手至少18个月。

最终，百度外卖陷入进退维谷的困境：补贴战打不起，运营战又打不赢。

即便后期投入数倍于对手的资金，市场份额差距仍在持续扩大。

此时选择在行业整合期高位套现，未尝不是明智之举。

这笔交易对各方而言各取所需：

百度获得宝贵现金流，除战略投资美团外，可重点布局旅游出行领域，携程成为下一个猎物；

王兴虽对百度外卖团队兴趣寥寥，但看中其百度地图的LBS能力，这将强化美团的本地服务生态；

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