第409章、领导都是心理学大师

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另外，这次外派秉持着几个原则。

一是「尽可能的自愿原则」，毕竟离家去外省，主观上最好不要有太强烈抗拒。

这点上大家都没什么异议。

一是出差有补贴，二是陈总明确说过，外省的分公司成立后，分公司经理就会从这些人当中挑选一个。

这是个非常有诱惑的提议，除了在公司地位的提高，收入也会翻好几倍。

二是「保证总部正常运转原则」，一下子走了这么多人，总部的客服工作又不能落下，所以只能继续招人了。

新员工什么都不懂，需要培训后才能入职，当然不能仅依靠张广峰这个培训部部长了。

所以陈着把吕凡留了下来。

吕凡三十多岁，话不多属于兢兢业业「老黄牛」那种类型，以前在国企被裁掉后，还是通过老陈介绍进溯回的。

这类人的服从性比较高，但是开拓性就少了一点，留在总部给张广峰当副手正合适。

三是「练兵原则」。

这个世界除了少部分的天才，大部分人都需要一点点的磨砺。

这次外派既是开疆拓土，也存在锻炼员工的目的，如果这次分公司能顺利开张并且盈利，这个团队里的所有人都会积累到经验。

以后第二个、第三个分公司开业，他们就是合格的经理候选人。

四是「平衡性原则」。

陈着是当了很久的领导，他深知任何团队或者小圈子相处久了，一定会产生矛盾。

所以，外派员工必须是单数。

单数的话，当意见产生分歧的时候，永远会有3：2的效果。

所

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