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“嗯,先有自知之明,再有奋起直追,人就怕没有自知之明。”
李学武点了点他说道:“你是一把手,你跟我说人事问题有困难?”
“我告诉你,其他问题都可以谈,唯独人事问题不能谈。”
他认真地看着徐斯年说道:“在营城造船厂,有工人四五千,有工程队四五千,你让我怎么谈?怎么帮你?”
“你要是摆不平人事问题,我不会动这一万人,而是要动你。”
“是,是我的责任——”
徐斯年点点头,长叹一声说道:“是我没有带好队伍,给组织填麻烦了。”
刚刚他的话不无抱怨和推卸责任的意思,可李学武回复的态度也很明确。
基层人事变革和机关人事变革从总厂开始推行,已经积累了足够多的经验。
这个时候就要向分厂开始推行了,尤其是在接近红星厂晋级准备的这几个月。
在晋级工作完成后,红星厂集团化的审批就会下来。
两年之内,红星厂要完成各专业厂的建设,各专业分公司的创设。
在这期间,业务会调整,资源要整合,最重要的就是人事变革。
从下到上,从上到下,关系到红星厂能否按时顺利完成集团化的目标。
事情都是人做的,人事问题就是红星厂在变革和发展过程中的主要矛盾。
李学武此来钢城是有一个目的,那就是监督和提醒徐斯年尽快推行人事变革。
相比于其他分厂和分公司的建设,营城船舶在业务和组织构架上有着先天优势。
即便这里的人事结构很复杂,但李学武不管他有多少
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