上了他的车（微H）

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他只想和我做。

……

“人到齐了，我们开会吧。”一个很有气场的女声响起。

记忆里肉体横陈的淫靡餐桌迅速与会议室冰冷的玻璃大桌重合，我从往日的片段中收回了神思。

身边西装革履的金发男子探头过来：“靠你了，MissInterpreter。”

我闻言看了他一眼，又迅速别过头去，只低低地“嗯”了一声。

他的胡子还是那样短而齐整，熟悉又陌生的感觉让人不适。

研发部的人介绍了一下开发情况，简洁清楚。手机应用的业务我们在国内已经开展了一段时间的，为了开拓国际市场还专门成立了自己的美工部，放弃外包形式。硬件方面绝对没得说。

营销、公关、人力、业务部也都发了言，中规中矩。

最后是财务部的代表，讲话内容是成本和定价，都是我们之前就讨论好的，没什么水花。

我一个精算师，本来只要算好数交上去就行了，没必要出现在这里。是英国来的顾问先生死皮赖脸非要把我拉过来当翻译。

数字的事情说完，财务部同事和我交换了一个尴尬的眼神，清了清嗓子补充道：“我们英国office请来的项目顾问提到了一个problem，就是在informationsecurity方面，现在中国产品的风评啊，在国际层面受到了影响，我们可能很难得到英国政府和企业的信任。业务部门这边可能不能依靠传统打法，看能不能另外发发力。”

会议室鸦雀无声。

长桌上空原本悬着一个硕大的空气球——信任度的问题其实每个人都心知肚明，但没人愿意碰，生怕提出问题就会不得不接下解决问题的任务。而这个问题根本轻易解决不了。

偏偏外来的顾问在我们财务部这边，他要提出来，我们总不能糊弄他。

于是现在我的同事把这个空气球拉了下来，摆在了会议桌的正中心，让大家没办法视而不见。

好在她机智，在接到空气球的同时就把它丢给了业务部。

业务部的代表就是开头发言的气场女子，也是我们的项目主管。她临危不乱，思索片刻就一个巧劲把球又扔了出去：“我们业务部做的是marketing的事情，准入门槛还是要靠公关部跟政府去谈吧。我理解是我们公司每年对公关部投入那么多，对KPI又没有什么要求，这种时候是不是可以往前站一站？”

被人说钱多活少不做事，公关部的男同事不乐意了：“我们做公关，竞品也在做啊，他们

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