120 三流和不入流

，速度要快，最好在这个月就见到成品，定下我们需要的材料。在八三赛季开打前，我们的训练衣、短袖等产品都要上市，我会在帕克十联盟比赛的间隙给后勤组们推销我们的产品。”

得益于法拉利先生大学橄榄球运动员的身份，他可以快速接触到红白队、金熊队、棕熊队、特洛伊队等NCAA的Div－1级别校队的校队成员，其中包括主管采购的后勤组。

常规赛时，各个校队之间的联系较为紧密，若是时间赶得及，今年就能让十几家球队使用安德玛品牌的训练衣、贴身衣物等，在NCAA这个圈子里打出一点名气。

不过这只是第一步，在八四年七八月份的洛杉矶奥运会之前拿下乔丹的签约才是安德玛顺利成长的关键。

创立公司不是小事，比尔按自己的记忆和当下的形势总结出了搞定乔丹，乃至瓜分球鞋市场的几个难点。

第一个难点自然是签约乔丹。

按现在的行情，NBA选秀营的前几名通常会得到十万美元一年的代言合同，且没有签名鞋这种特殊球鞋。

而目前，匡威拿下了NBA绝大部分球星的代言，并占据了百分之四十到百分之五十左右的篮球鞋市场，阿迪达斯紧随其后，拿到了百分之三十上下的市场份额。

而此时的耐克，虽然估值在两千万美元左右，但卖的单品主要是跑步鞋，即著名的阿甘鞋Cortez，因为这双鞋，耐克还被外界认为是慢跑鞋公司，和锐步这个品牌属于一个赛道。

至于耐克的篮球鞋，年销售额应该在三百万美元左右，因为钩子公司的创始人菲尔·奈特特别喜欢篮球鞋，这家公司投入了大量的资金研发球鞋，但始终没能打开市场。在篮球鞋这个赛道，钩子公司属于三流。

在整个体育用品行业，目前耐克应该属于二流和三流之间，一流自然是阿迪达斯和匡威，锐步、newbalance等品牌算得上二流，专注于田径跑步鞋的耐克紧随这几家同行。

就算比尔的安德玛有了自己的训练衣、紧

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