不过这几年经济发展快,消费升级在提速,早晚也会进坑。
总之以许江河前世的经验之说,做产品的公司,想要赚大钱无非就两个路线。
第一,把东西卖贵,割消费者的智商税。
第二,东西卖不贵,那就卖多,摊子铺大,剥削员工的剩余价值。
反正许江河大致跟余水明讲了这麽个逻辑,余水明也能听个大概,然後许江河让他回头找他妹妹,给他整理一些消费者心理之类的资料看看,提升一下这方面的认知水平。
店里。
余水明正在对新招的三个员工做训练。
这个也是许江河要求的。
新店他一个人一定是不行的,余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚,熟手或熟人,觉得信得过。
许江河直接给否了,不可能!
这种掺杂了私人关系的,以後还怎麽做管理?
内容未完,下一页继续阅读
&nbs
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第1页 / 共7页