虞还是一个孩子,冒冒失失多跑了几步而已。”
顾同书并不掺和他们的谈话,和教练越打越远。
苏淮和小马哥漫步在草场上,象征性的拿着球杆,聊得渐渐深入。
“你是直播领域的专家,不知道你对疼讯的IEG事业群怎么看?咱们随便聊聊,交个朋友,合不合作后面慢慢谈。”
小马哥很有一种礼贤下士的态度。
苏淮撇他一眼,语出惊人:“我很喜欢你们的赛马模式,星虞一旦进场,万马齐喑,事业群所有的资源都将为我所用。”
“嘶…”
小马哥悚然动容。
此时,疼讯整体上正处于第2次变革期的末尾,即“自下而上式赛马机制”的创新周期。
在这个周期中,疼讯高层力主让产品自行投放于市场进行测试,让用户口碑决定它是生是死、是黑是白。
哪怕内部的两个部门,同时布局同一赛道,形成同胞厮杀的激烈竞争,小马哥也从不干预。
他本人的原话是:“内部一些良性的竞争是很有必要的,往往自己‘打’自己,才会更努力…在公司内部往往需要一些冗余度,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。”
微信正是在这种模式里杀出来的。
另一个例子是《王者荣耀》。
《王者》的初级版本,早些时候败于《全民超神》,尔后《王者》痛定思痛,回炉重造,在第二次内部PK中全面胜出,得到QQ和微信的大力支持,风靡全国。
去年10月,《王者荣耀》一飞冲天,《全民超神》却从此一蹶不振。
王者的成功,给疼讯上下来带一种错觉——赛马思路是王道,比阿狸的集权模式强得多。
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