Cater101

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「没有，我是说真的。像总监老在那边讲提升业绩、提升业绩，我们就先别把他看那麽坏，而是去想着他也许认为不够多，我们应该要五十万、一百万的成长，为什麽都十万、二十万？问题是我们外场都是老弱妇孺！我们这样慢幅度成长他们就Si恹恹了，五十、一百的他们岂不是上天堂了？要他们先撑过的等人进来他们根本撑不过也很残忍！」

伍康柔说外场都老弱妇孺让我笑Si，但事实就是如此，我们年轻力壮的就很少吼！有也都是兼职的。反而就因为我办公室小姐都年轻力壮的多，他们出去支援是神救援馁！我都觉得他们走出去时莫明有英雄风把他们的头发吹起来，然後慢动作走路。

可这也造成外场因此变得太依赖办公室，演变成理所当然，觉得我们都只是坐着吹冷气那麽爽，出去支援是应该的。

「当然我们确实有需要改进的地方，可是我认为我们该改进的地方是非常需要时间的难道不是？好b总监说不要司机会吃槟榔，这不是没有办法达到，我知道他要的就是看起来乾乾净净的司机，我们何尝不是也想要这样的吗？可是这难道是马上就可以改变的事吗？」

「总公司当初开始加入制度时也是经历过五至八年的阵痛期，当时转型的时候走超级有够多的人。」人就这样，没制度时抱怨没制度，加入制度时又无法习惯制度。

「我们不可以改到午夜十二点就开始包吗？」伍康柔问。

「嗯……好像也不是不可以吼？」

「这顺便也可以解决一下外劳的诉求，」最近外劳跟我抱怨下午两点下班很讨厌，感觉讨厌！经理讨厌！我是有点纳闷，还

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