第五十回 荔龙堡自陷困局,店记你方显神通

末位的，现金流次之，净资产才是王道。一家企业最终能攒下的，净资产最金贵，现金流次之，净利润再次之。

“店记你”之所以重要，是因为它是个资产管理的利器，不仅能盘活资产，还能促进现金流的增长。这价值，这地位，可想而知有多重要了！

滴水岩公司周年庆那会儿，加盟门店嗖的一下就窜到了3000家，这数字听着挺风光，但你猜怎么着？无问七子团队心里头那可是十五个吊桶打水——七上八下的。为啥？因为门店多了，不挣钱的也跟着多了。按理说，七成赚钱，两成平手，一成亏本，这已经算是烧高香了。这么一算，起码有300家店得哭鼻子，600家店在那半死不活地吊着。

开店的老板们，出门在外都得撑着面子，说自个儿赚得盆满钵满，可回了自家地盘，那牢骚话就跟开了闸的洪水似的，抱怨、吐槽、撒气，啥都来。要支援、要赔偿，还说你骗他们，总之，能让心里舒坦点，钱包损失小点的招数，那是层出不穷。公司要是接招，那就得跟他们磨嘴皮子，讨价还价；要是不接，嘿，他们就在圈子里捣乱，看你还能招揽多少加盟。

这就是人间真实，滴水岩那几位老板，早在创业之初就把这剧本给琢磨透了。要解决这难题，光靠灌鸡汤可不成，公司也没那多钱去挨个儿扶。所以，他们的妙招就是不断完善那个渣渣人生-要有光混沌系统，让系统自个儿去补窟窿。这不，“店记你”一上线，员工们和师叔们就像是得了把万能钥匙，修补漏洞全靠它了，为啥？因为它管的是资产那摊子事儿。

说起资产，传统财务那套，只有两类，不是流动资产就是固定资产，可这两样都看不出资产到底值几个钱。于是，财务高手们又整出个净现值（NPV），说白了，就是看看这投资将来能捞回多少真金白银，减去当初投进去的本钱，剩下的就是净赚。

算净现值这事儿，得先估摸着项目以后每年能挣多少现金流，再用个合适的折现率（这折现率啊，就像是资金的利息，或者说是投资者心里头的最低预期收益），把这些未来的钱折算到现在值多少。然后，把这些折算后的钱加起来，再减去一开始投的钱，得出的数就是净现值。

这净现值，那可是个金疙瘩

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