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1972年春节，破天荒恢复了三天春节假期，过个正常的春节。文化革命开始后，都是过“革命化春节”，就是春节期间正常上班不放假。其实，春节b迫矿工上班，只是没有人X的形式。春节被赶下矿井的工人，是不会出工真g活的，工头们也不会真的监督工人出煤的。

省燃化局约有五六十个人，这是一个复杂的团队，除了一些老省级机关的业务人员，还有一些人是Za0F起家调入省级机关的。这些Za0F派，在文革初期，分别是全省石油煤炭化学三个工业领域，各式各样Za0F派组织的头头，大部分是有文化的极左年轻人。

业务成为了重要的日程事项，不再是革命和斗争压倒一切了。省厅局级g部不再集中隔离了，可以回家住了，老g部恢复了工作，技术人员的处境好了一些。企业开始恢复规章制度管理，生产进入正常化。军管代表主要的任务是政治挂帅，管好全省燃化系统的政治工作，父亲主要工作是抓好行业的生产和发展，处理好繁琐的燃料化学工业业务事项。郭军代表是务实的，由于战争期间相同的军队生涯，他与父亲有许多共同语言。

省燃化局两位主要领导是同心协力的，但局机关Za0F派势力不容小觑。父亲当时主抓生产，面临阻力重重；一方面，Za0F派会唱极左高调，以学习伟大思想为由，无节制地占用时间和资源；另一方面，Za0F派常说些不切实际的话，提出互相冲突的概念，为难局领导。每当遇到问题，不是从业务角度来解决问题，而是小题大做无限上纲。

局里Za0F派们，对父亲是不服气的，因为他是文革初期被打倒的走资本主义道路当权派。现在黎政委这些将军信任，父亲又成了当权派。Za0F派从而常找父亲的茬子做些小动作，有一次两位Za0F派上班时间聊天，说因为样板戏的成就，应获得诺贝尔文学奖。父亲听到后，觉得那么多工作不做，净说些扯皮无用的，就厉

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