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现在急需一个新人来临时讲解PPT,魏汀想到了身边的黎苏,这个PPT当时她也参与了修改。而且他一直跟在自己的身边,这个项目她也有跟进的。
魏汀这边和自己的上级和总裁报备之后,直接对黎苏摊牌了,让黎苏对着十几个合作伙伴完美演绎这个PPT。
黎苏既紧张又兴奋,当第三个同事讲完,黎苏上台。
她开始声情并茂的引用数据开始解释起来,没有之前的彩排,但是这些PPT是她自己参与设计的,她还是十分熟练的。
直至最后赢得了掌声。
黎苏的心还没有放松下来,这时其余的三个人都上到台上,由合作方对她们四个人进行轮流的提问。
“请问,你们是如何确定这个项目的营收时间,是利用什么模型得出的结论?PPT里面并没有展现。”合作方开始发问。
“你好,是这样。我们团队对这个时间做了详细的调查和四个模型的计算,具T的话,你可以翻到计划书的P32页的关于模型计算时间。”
“我们主要利用帕累托模、RFM模型、盈利渠曲线模型、FCFF模型进行计算,最后按照相关X作出的这个预测时间。”
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