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“业绩这个东西嘛,无论你做多少上头都不会满意的”,
许哲把玩着陈墨雕刻的人偶,眼中有异样的光彩,像是发现了新的玩具。
陈墨倒了一杯茶递到他手里,许哲的职位也是经理,并且他履历丰富,基金经理,股票操盘手,后台负责人...这些职位他都曾担任过,现在则是运营着自己的创业孵化器,每次与他交谈陈墨都觉得自己受益良多;陈墨觉得许哲是一个真正有智慧的人,所以遇到事情的时候不自觉的就会想到请教他。
“所谓目标,就是坐着达不到,站起来也摸不着,只有你跳起来才有可能碰到的东西;但这里面有一个差异,设定目标的人和负责达成目标的人的差异”,许哲道:“一个公司,设定目标的人通常是老板或经理,他们都是已经脱颖而出的精英,而负责达成目标的人是公司的普通员工,这些员工或者刚进公司不久,业务还不精熟,或者进公司已经有一段时间了,但还没有脱颖而出,同样的一个目标,对这两类人来说达成的难度显然是不同的,这就是每一个员工都觉得目标设定的不合理的原因”,
被他这么一说,陈墨豁然开朗:“对,是这样没错”,
许哲道:“但不管谁来设定目标都少不得要设定的多一点,关键却不在于多少,而在于合理;你是从基层升上去的,立场其实偏向于你原来所属的阶层,也就是普通的员工;你的规划也是从这一点出发的,而你口中的瞿经理已经在经理的职位上有几个年头了,她的立场自然和你不同,你向她做出的汇报她当然不会满意,譬如业绩不好是受大环境的影响,这是她们这类人最不想听的话”,
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