步将计划付诸实施。
第一步:优化分工
团队的每个成员都参与了一次内部评估,结合他们的实际能力重新分配了任务。例如,那位原本负责外交事务的属下,被调到信息收集部门,发挥其敏锐的分析能力。而另一位擅长后勤管理的老臣,则被安排统筹物资调配工作。
优化分工的效果很快显现出来,许多以往拖延的项目得以迅速推进,团队效率提升了近三成。
第二步:激励计划启动
兰娜亲自主持了一场颁奖仪式,对几位表现突出的属下公开表彰。这种仪式感让其他成员感到振奋,也更加努力地投入工作。
“李川,这个方法的确有效,我已经听到属下们私下讨论,纷纷想争取下次的奖励。”兰娜笑着说道。
李川则冷静回应:“激励机制是一把双刃剑。奖励太频繁会削弱权威,太少又难以维系士气。要注意把握节奏。”
兰娜点头:“你说得对,我会谨慎安排。”
第三步:建立参与机制
在李川的建议下,兰娜设立了一个“小型顾问团”,由几位德高望重的属下组成。他们有权提前了解公主的计划,并以讨论的方式提出建议。
起初,有人对这种机制存疑,认为会导致决策速度变慢。但很快,这种机制显示出了巨大的优势——许多潜在的问题在讨论阶段就被发现并解决,从而避免了不必要的麻烦。
两个月后,兰娜的团队焕然一新。每个人都清楚自己的职责所在,并对公主的领导重新充满信心。
一次内部会议结束后,那位曾经质疑兰娜的高官主动上前说道:“公主,这段时间以来,我看到您不仅是位杰出的领导者,更是一位值得追随的统帅。请允许我为之前的鲁莽表示歉意。”
兰娜微微一笑:“只要我们能共同为了目标努力,一切误解都不重要。”
李川在一旁观察着这一切,心中颇感欣慰。他知道,这样的信任是经过艰难磨合得来的,弥足珍贵。
团队的重建工作暂告一段落,但李川发现,兰娜的行为中似乎有一层更深的含义。
某天夜晚,兰娜突然找到李川,对他说:“李川,其实我早就知道团队的问题,也有能力解决。但我希望借这次机会,让属下们接受你。”
李
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