第3节

制度，我，和在座的各位，都将成为卓业集团法治化、规范化建设的奠基者，这对我们恢复上市，是至关重要的。如果你们炒股票的话，应该知道，一个上市公司在管理方面需要做到怎样规范的程度，光是证监会要求的关于公司的规章制度，摞起来就比一个人高。我以前所在的公司，相信大家都不陌生，瓜分了中国三到四分之一的石油天然气市场，当时我们光是一个简单的考勤管理规章制度，就能长达三四十页，如果是涉及到生产经营或者财务授权方面的制度，更是可以长达数百页，这才是一个标准化经营上市公司应该有的样子，我们的卓业集团，有一天就应该走出那一番天地，到时候，我相信，在座的各位，在个人前途上，也必然早已经是另一番光景。

顾青裴多年来的经历和成就，让他把鼓舞人心、给人画大饼这一招运用的炉火纯青，基本上他一个演讲说完，底下的人的士气已经大不同了，更何况他现在说的这些，都是发自内心的，如果不是看到这个集团的辉煌的前景，他是不会来的，在说的话有强大的资金和项目撑腰后，他底气更足了。

他续道：“大家觉得我们现在最紧迫的是什么？是融资吗？是做项目吗？是恢复主营业务吗？我告诉各位，都不是。原董为了支持卓业恢复上市，已经准备投入超过百亿的资金，不仅要恢复贸易这个主营业务，还要拓展房地产板块和能源板块，做石油炼化，矿产开采，这也算是我的老本行了，我大学学的就是这个，所以我和原董才能一拍即合，所以我才能对卓业的前景，如此地有信心，因为我熟悉这个行业的一切，我知道钱往哪儿使，钱从哪儿收。目前，原董为了让卓业满足上市条件，准备把他控股的俩家公司合并进来，这俩家公司都是经营状况良好，有稳定现金流收入的，一下子就能给卓业注入资产额高达四十个亿的优良资产，解决了卓业很大一部分债务亏损。而理清卓业残存的那些债务，不过是一年之内的事，卓业马上就能抛弃债务，轻装上阵，在资本市场获得一席之地，这一切的发生，最长不会超过三年。可是同志们，你觉得自己和公司做好准备了吗？你们做好了，挂牌上市，接受资本市场的挑战，接受监管方和股民全方位无死角的观察了吗？我们的文化和制度体系，基本等于零，这样的我们，能成为一个合格的上市公司吗？显然不能，所以，我们最紧迫的，不是融资，不是做项目，不是招人，而是建立文化，建立制度，开启卓业集团从人治到法治转型的大门。现在卓业就处于企业化管理的最不规范的人治阶段，所以管理混乱，分工授权不严格，造成了很多人

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共7页