第17章 蒋先生的想法

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“曾经有很多大型的俱乐部推荐给到我们，我们没有去考虑，而是选择了一个跟我们配对的俱乐部。配对的意思是说，我们能“hold住”的，我们团队也需要时间成长，所以选择了格拉纳达这种中小型的俱乐部。整个中国说句实话还没有真正经营足球经营好的团队，我们先从中小型俱乐部去磨合团队，然后再去往大的俱乐部深入。”

“格拉纳达在波佐家族5年的精心经营之下，俱乐部的整体状况是比较健康的，包括财务、人员、团队，不像西甲其他球队，从某种意义上说还不是那么健康。格拉纳达是我们“hold住”的、比较健康的、有上升空间的，所以最后我们选择了它作为我们足球事业的第一步。”

“我们是有自知之明，先到西甲去磨练自己，打造自己的团队，打造好之后，我们最终也会进入英超的。只有走出这一步，用自己的专业、用足球的共鸣去打动别人、影响别人，最终会成功的。”

你指的影响是什么？

“对我们来说，做足球第一个是要尊重科学规律，烧钱是烧不出科学规律来的。比如小孩是一步步成长的，主教练也要循序渐进把体系打造出来，不是说请一个很牛逼的主教练，成绩就一下子可以打上来。

我从波佐身上学到，我们要尊重本土的定律，中国有中国的定律，西班牙有西班牙的，意大利有意大利的，每个国家的文化是不一样的。我们现在就要尊重西班牙的定律，比如球迷怎么想的，媒体怎么想的，联盟怎么想的，联盟跟球队的关系是什么样的，球队里面球员的打法又是怎么样的。

在这两个基础上，我们做这个事情的目的，是想为中国的足球做点事情，最终可以反哺到中国足球上来。我们也会看到过去中国足球是怎么样去尝试融入世界足球的，比如去年钱宝把张呈栋弄过去，因为赞助商跟球队谈好，我给你赞助，必须有一个中国球员过去。中国球员过去之后呢，从某种意义上说找不到家的感觉，踢不上球，也没有一个环境和团队真正去帮助他成长起来。从这个事情，我们就觉得，如果要真正反哺中国足球，一定要有一家俱乐部是自己掌控的。除了满足以上两个定律之外，第三个是我们要去打造一个真正属于中国足球的环境。

我们收下格拉纳达之后，会有中国球员过去，我们是希望打造一个俱乐部的“管家式服务”，首先，从俱乐部总经理到下面的每一个人，在意识形态里都要有为中国足球做点事情的概念。其次，从具体的执行方式上，要有专门的团队帮助他们成长，而不是他们自己被动式成长，

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