第258部分

道，这加油站收购的太划算了』置是好地段，是主城区，而且经营面积也有两百多平方，能够买上一千万元都是很可能的

要知道，在收购大战中，因两大巨头竞买导致出售价格水涨船高，一些热门的站点一年之内涨了3～4倍都是很普遍的，

其中缘由就是因为中石油和中石化这两家不计成本的抢夺抬高了价格成本。

在四川，收购一家加油站的费用大约在200万～800万元不等，而在深圳、广州，一般都在1000万～1500万元左右。

若是吴胜利知道，他所收购的一些大型加油站在两年后的售价可能高达上千万元的话，估计也跟吴志一副德xìng，拿钱不当钱了

吴志不差钱，所以经过一年多的发展，不管是在南方还是在北方，都有天力公司的加油站▲吴胜利也渐渐尝到了甜头

此时，天力公司的日子很好过，成品油零售价要比批发价高11％以上。

一个日均流量在10000升左右的加油站一年的利润保守估计也要在上百万元。再加上便利店带来的利润，那更不用说了

总之一句话，投资加油站，那利润率高得惊人。

作为石化行业的销售终端，加油站由于其高额的利润回报正越来越受到各方的追捧，业内人士甚至将它们比作一棵棵摇钱树。

高额的回报，把吴胜利乐得合不拢嘴了一个加油站每年平均有着上百万的利润，三千多个加油站的利润就可想而知了

投入了二十个亿，每年就有三十多亿的回报，吴胜利能不乐嘛也难怪石油行业这么赚钱的

两年不到，天怜油有限公司就升级为天怜油集团了

看来石油行业能够成为是国民经济的支柱行业，是非承道理的

当然，这话是没错，石油行业是暴利，但是为了能够进入WTO；中国不得不作出一部分的让步

根据WTO的规则，中国一旦加入该组织后，将在一两年内将成品油进口关税降至6％，3年内放开零售，5年内放开批发。

为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年，一直处于独家垄断的中国石油石化行业进行了一次大重组，组建了中国石油、中国石化两大集团公司。

按当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业资产，在业务上则实行以长江为界的“划江而治。

这种方案看上去既形成了上下游一体化的企业格局，又避免了面对面的业务竞争。

两大石油集团组建后，立即展开了对加油站的争夺。

在它们

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