第18部分

司注册资本3万元，其中小李出资1万元，小张出资2万元。在两人的努力下，企业效益非常不错，可是，在年终分红时出现了分歧。小张认为，公司产品的销售主要依靠他原有的销售经验和渠道，要求双方平均分成。而小李却坚持按照各自的出资比例分成。两个昔日的好朋友为此争执不下，只好去向律师求助。

律师告诉他们，1993年颁布的《公司法》规定：对股东在公司中的利润分配采取强制性规范方式。即：只要股东确定了在公司中的各自的出资比例，就要按照这个比例分成，别无他途。因此按照旧《公司法》规定，小张要想对半分成，只能再增加1万元的投资，否则他的要求不被支持。

但2006年1月1日生效的新《公司法》规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。”也就是说，股东以出资的比例确定利润分成比例作为一般原则，以全体股东协商一致确定新的利润分配方式为例外，并且，例外优先适用。按照新《公司法》，小李如果能够和小张协商一致，就可以享受50％的公司利润分成。如果协商不成，小李只能按出资比例获得利润分成。

看来《公司法》是解决不了他们的问题了，主要还是得两人协商。最后两人争执的结果是，小李获得了一半的利润分成，但是也离开了公司，两个昔日好友反目成仇。

案例分析：几个人合伙创业的时候，各自投入的资金、技术等不尽相同，于是利润分成就变得非常棘手。不管打算采用怎样的分配方式，可以确定的是一定要事先就确定好分配比例，以免一旦为此起争执，以后连朋友都做不成。

在收益的分配上，普通合伙人之间建议实行完全的平均主义。就像前面所说的，我们的每一个项目都是集体努力的结果。也许某一个项目有主要的负责人，但在很多方面都会有其他合伙人的参与。遇到一个项目，大家都会征求其他人的意见和建议。我们的合伙人各有所长，可以从不同的方面为一个项目提供帮助。在很多时候，一个简单的评价也许就包含着十分宝贵的信息，其价值不能用具体的数字做出衡量，因此也很难说谁的贡献大谁的贡献小。

所以，考虑到初期总的赢利能力不强，而公司发展所需资金不多的现状，我们建议也许你可以采取梁山管理模式：大碗喝酒，大块吃肉，论秤分金银，所有资金用于稳定人心、巩固团队发展方面，剩余利润团队均分。这一点有牛根生前辈的经验，他在伊利的时候总是将公司分得的红利和大家一起分，后来蒙牛刚刚成立

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