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公司做了一年多之后,他们有了小小的赢利。在欢喜和庆祝的同时,他和合伙人也开始对创业以来的日子进行总结,也对公司发展做进一步的思考。
他最大的感触是:节约成本等于创造利润。以前他一直觉得浪费几度电几张纸并不是什么大事,直到自己真的创业了才深切体会到,对小公司来讲,每一分钱的节约都太重要。在公司刚刚开始运作的时候,他们四个人(梁诤、合伙人、还有另外两个员工)就配了四台PC和两台笔记本,一台激光打印机。六台计算机一台打印机都整天开着,包括办公室的灯,他们这群小伙子经常是下班离开了却忘记关,一开就开一宿。直到交电费的时候,梁诤才发现他们公司的电费整整是隔壁公司的两倍!他们这时候开始意识到,在某种意义上讲,浪费是小公司赢利的大障碍!
降低成本就是相对地提高了利润,于是公司开始注重节约成本。不用的电器及时关掉是必需的。除此之外,他们把两台计算机转了出去。本来他们用的是HP2014的激光打印机,但是那款是黑白打印机,公司需要彩打的时候都要去外面的打印社,很不方便,所以有必要购置一个彩色打印机。但是激光打印机的价格跟耗能实在是太高了,就买了一台与激光打印速度差不多的爱普生喷墨打印机C110,喷墨打印机能耗真的比激光打印机节约很多,C110工作一天一的耗电比2014一小时耗电量还小,墨盒也比硒鼓便宜很多。这样算下来真是节约了不小的一笔开支!另外,他发现喷墨不像激光打印机那么挑纸,用过的纸还能再用,大家打印不是很重要文件的时候,都会用使用过纸张的背面。每周竟然也节省了一包复印纸!同时办公室采取值日制,责任是关灯关计算机关打印机,一月下来至少能省10%的电费。创业艰难,省了就等于挣了,而且还是净利润。所以,当然不能小觑这份精打细算的价值。
案例分析:马云曾经说过:“小公司成功的战略就是两个词——活下来、挣钱。活下来尤为重要。”小公司在创业之初要想生存必须要资金、利润,千万不要小瞧节约的作用,相信以上的案例对于不屑节约的创业者有很大启示。
利润不只是生产和销售部门的事,而是企业内所有部门和人员的事,任何部门和人员都与企业利润息息相关,例如采购环节的原料价格的控制,库存物品的周转利用,办公用品的节约等都影响着公司的利润。作为公司的每个成员,都要树立起强烈的
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