第24部分

万分沮丧，几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。

但是，接下来的测验却令人鼓舞，因为在17岁年龄段的结果达到了10％以上，更惊讶的结果是，5岁儿童中，具有创造力的人竟然高达90％，它表明，人们的创造力是生来就有的。只是随着年岁的增长遭到了抑制而已。有理由认为，就是在抑制状态下，人的创造力并没有彻底丧失，而是处于隐蔽状态，未曾发挥而已。

人的创造力是没有极限的，惟一的限制来自你所接受的知识系统、道德系统和价值系统。这些系统常常妨碍人们的创造力。由于这些系统的纷繁复杂，很多人在其中受到空前束缚，甚至认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度。

通常情况下，人的障碍在于，没有真实面对自己的问题，而根据各种系统的成见来判断自己能做什么或不能做什么。他们被先人之见害得很苦。其实，有很多你深信不疑的事情，可能是垃圾，它阻挡你的创造力。每当你察觉被某种信念所限制时，不妨删除它，用一个能够保留和有助益的信念来取代。

作为私营公司老板应善于把有碍于创造力的“绊脚石”克服掉，找到适合于自己的制胜之路。

求新是保持不败的法宝

一个公司不懂得创新，等于自己把自己推向绝路。道理很简单，你不变，别人变，等于你越来越落后；你落后了，还有出路吗？

公司的生存发展决不能靠私营公司老板的一意孤行、墨守成规、一成不变，公司只有通过私营公司老板坚持不懈的创新，才能使公司有市场、有生命力，公司才能获得成功。同时，私营公司老板自己也能获得应有的回报和创新魅力。

很多的下属，往往会忽略所在单位的工作规则。

因此，私营公司老板会经常质问下属：“目前公司有哪些条文规定？请你加以说明。”

私营公司老板以为：若不这样，下属在精神上根本不会关心到这个问题，更甭提以这些规则为基准，来从事他们的工作。若真是这样，那么这种私营公司老板只是在做表面工作，忽略了工作真正的内涵。

另一个问题则是关于规则本身。规则的制订，目的在使一些暧昧不明的事项，经过明确判断，定出一些共同的标准。因此，它是具有时间性的，同时，也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非是千古不变的定律。当时代递嬗、环境变迁时，必然也会跟着失去合理性或时间性，因此，如何使规定切合实际的需要，这是私营公司老板工作最重要的一环。

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