第24部分

契与和谐。最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。

同样，私营公司老板与部下之间难免会有磕磕绊绊。无法容忍部属反抗的私营公司老板，愚蠢至极；而不知反抗私营公司老板的部下，则全无智力可言。因为它有如下两点益处：

这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。

如果公司只有私营公司老板一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。

（2）反抗可以改善私营公司老板与属下的关系。

私营公司老板指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下之间正常关系的发展。而部下的反抗则给私营公司老板打了一针清醒剂，提醒他悬崖勒马。

因此，私营公司老板与部下之间应该达成有反抗又有妥协、有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系，它能使上下之间的关系永远充满活力。

把自己的大脑填满智慧

私营公司老板如何进行智力创新呢？或者说用哪些招术进行智力创新呢？

任何经营只有在有了称职的人才之后才能发展下去，无论具有怎样优秀历史和传统的私营公司，如果没有正确继承其传统的人，也将会逐渐衰败。经营的组织、手段固然重要，但掌握并使之发生效力的仍旧是人，不管创造了多么完善的组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无从取得成果，也就不能完成其私营公司使命。可以说，私营公司能否既对社会做出贡献，又使本身昌盛地发展下去，其关键在于人。

就事业经营而言，最重要的首先是寻求人才，培育人才。

还在私营公司规模很小的时候，松下幸之助就常常对职工们说：“如果有人问‘你们那是做什么的？’就请你们回答‘松下电器私营公司是培育人才的。我们私营公司生产电器产品，但制造出产品之前，首先培育出人才。’”生产优质产品是私营公司的使命，为此必须培育出与之相适应的人才，有了人才自然就能生产出优质产品。

那么，怎样培育人才呢？恐怕这是要具体问题具体分析的，但最为重要的乃是要具有基本的观点，也即作为私营公司应该具有正确的经营观念和使命观。

要经常地将经营观念和使命观灌输、渗透给职工。假如经营观念只是写在纸上的文章，那是一文不值的，它要成为每个人的血肉，才能发挥作用。因此，必须借助一切机会反反复复地把私营公司的经营观念和使命观灌输给职工。

当然，这并不意味着经营者单纯地去讲解

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