第56部分

设有很多紧急而且都很重要的事情摆在你面前，你必须要去做，你该怎么做，你该怎么对事情进行安排，排序！？

实际上时间管理的最核心的技术在于面对各种因素，你怎样去分析，排序从而使得整体策略最优化！

在现有的时间管理的各个培训教程里面，非常单纯的一点就是，重要性以及紧急性都是静态的，不考虑变数，不考虑骨牌效应，不考虑旁系影响。

有位读者说，他看了整整一本开店案例，名人多少个成长经历，MBA案例全集，发现真正自己去做事情了，不是按照那样做的。

通常很多人只是习惯于联想某本书的内容的某个人，然后想象他在遇到这样的问题的时候会怎么决策，他们就怎么决策。事实上，生活中没有完全一样的这样的问题，只有类似的问题，做的结果是很小效果甚至反效果。

所以笔者说过，自己的历史是最重要的，因为细节最完整的就是自己的故事。

那是否意味着细节越完整，就越容易成功地复制呢？

你在70年代做生意，尽管你知道了完整的细节，但是到了21世纪，按照这些细节去做，你肯定会失败，因为外部环境变了。（在这里细节指操作细节，不包括环境方面的问题）

真正你能发挥的只是思路！

①饭店的经营分层思考

有一天和朋友一起去他老婆的亲戚里吃饭，开饭店的，地里情况大约以下图为例，A为饭店。

我们一起想想，如果有一天我们要创业我们要开店了，或者你要策划某个项目，接管经营某家公司，我们会想哪一些内容？

我们把这些内容分为四层：

第一层，主要环节

主要把事物存在的主要因素归纳为这一层。

比如我们写作文中三要素：时间，地点，人物。有读者疑问道：“为什么没把事情纳入到里面”，在划分过程中尽可能地不要有交叉概念，有重叠的内容。因为事情，其实就是由三要素构成的，所以没必要纳入进去。如果纳入进去，后面的分层内容会很混乱。

注意在分层的时候，不需要刻意求全，关键是要每个因素要有清楚可以量化的概念不要有混淆的内容。如我们在主要环节的时候，你就不要把采购纳入这一层里面，因为我们这一层划分的规则是“事物存在的主要因素”。

比方说，有位读者提出婚姻经营的话题，说了一大堆哲学道理，最后笔者问她：“按照你刚才说的，能不能分一下类？”她说：“物质，精神，还有感情。”

请问：“感情不是精

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