但最终坐上这个位子的却是方华。
方华的性格非常外向,和公司高层的接触很多,她常常会更好地在领导面前表现自己,让人觉得她工作非常用功,尽管大家都知道无论从资历还是从学历或水平上,林默晨都远远要好于方华。
于是,有一次同事私下建议林默晨去找公司“评理”,对公司的这种不公平的晋升表示抗议,但是,林默晨并没有这么做。每当同事在她面前批评方华的时候,她反而说既然领导决定了,就应该尊重领导的决定。而且,方华的确有优点,例如活泼好学、聪明伶俐。
大度的林默晨不但不去追究这件事,在同方华的交往中还保持着友善的态度。这令方华既意外又感动,心里也觉得愧对于她。在公司第二年的薪资评比中,林默晨得到了最高的加薪幅度,身为人事部经理的方华在其中当然起了举足轻重的作用。
不久,林默晨也被委派做了公关部经理。
职场中的人际关系就是这样,走到哪里都会有互惠互利。尽管有时并不公平,但是不居要职的你不可能有按照自己想法改变别人的机会。在办公室这个透明的地方,如果不懂得尊重和支持自己并不喜欢的决定时,有时候,那就不只是破坏人际关系那么简单了,更有可能在裁员的号角吹响时,成为第一个被淘汰出局的人。
第33节:说话做事,他们有什么不同?(2)
说话看时机:李开复新解“中庸”
只要把握好说话的度,选择好说话的时机,就可以得到周围人的尊敬。
——李开复
看到“中庸”这个词,可能很多人都认为是贬义的,其实不然。李开复就曾经这样讲述“中庸”,他说“中庸”是儒家思想的精华,中庸给人们很重要的一点提示就是,要避免并拒绝极端和片面。
说话更是如此,李开复曾经亲身经历了一个极端的测验:公司在培训课程中,让10个副总裁围成一圈,可以在一个半小时内畅所欲言,唯独不可以讲公司的事情。于是,大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。
一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现:倒数第一的是从头到尾没有讲话的人,倒数第二的是话最多的人。不说话的人可能有想法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。相反,话太多的人可能有一部分话很有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得到大家的好评。
从这个角度来说,“沉默是金”和“
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