第71部分

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造成这种局面有最大的两个原因，一是上文说过的人现在要服从机器而没有办法改变机器——没必要动脑筋了；二是专业分工越来越细，同一个单位和你从事同样工作的人越来越少。

单位里只有一个收银员，一个维修工……一种产品全国只有几家公司在生产，而这些公司只有几十个员工的情形不鲜见。即使在大企业，级别和地域的差异，也让内部的交流并不顺畅。我们到哪里学习呢？

在线工作推出以来，这种情形有变严重的趋势。大家想想看，都是一单飞人，谁还会好心培养新人啊。年轻的医生没人看，老眼昏花的专家挺吃香。

我们的教育让我们习惯了填鸭式交易，不是所有的人都有足够的研究精神，也不是所有的人都有足够的研究才能。学习无门、无效果、效益低下、心情不爽（学有所得的心情是特别爽的）…。后果只有一样，扼杀了深度重新。

说中国创新能力不足，我们是坚决不承认的。食品添加剂的花样翻新暂且不提，造假仿冒的日新月异先也不说，我们发文件、出政策、款式翻新、变更主业的速度也绝对处于世界前列。

中国缺少的是核心技术、理论创新。

这个原因也非常多，什么知识产权保护不足啦、人才匮乏啊、投入不足呀……

行业圈，就是解决人才不足问题的一把钥匙。对知识产权保护、投入不足也有推动作用。

网络时代的行业圈，自然基础建立在互联网上。

现代社会的行业圈的形态，是以一个龙头门户网站为基础，以相对权威和基础知识为支撑，以网友互动为表现，有偿无偿相结合的网络开放社区。

行业圈的主要功能为：启发、公证、求助、悬赏解决问题、声讨、交流、招聘。它使更多的人能站到行业的后台。

拯救世界没有改良行业圈的打算，也没那个水平。袁龙要做的事情是把它按原样推动出来。

行业圈的核心是龙头网站。网站的版面随便什么公司都能分分钟搞定，关键是主办网站的单位需要一定的财力和公信力。现实中行业圈主网站（有些大行业有好几家同类网站）的主办者大致有四类：行业协会、主管部门、慈善基金、专业公司。

袁龙不具备四类后台老板的任何一个条件，因此不能搞出一个示范公司出来推动这项事业。袁龙想做的是更重要的两件事情，一是提高这些网站的法律地位；二是争取初期的政策扶持。

有了肥沃的土壤，不相信那些先知先觉的玩家们不种出鲜艳的花朵来。

本

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