第357部分

这里不得不提的就是耐克，杨帆为耐克拍摄代言广告，曼联主教练真的没有反对的理由。因为本身杨帆签约耐克这就是曼联队极力支持的。

要知道，耐克是曼联最主要的收入来源，其队服赞助合同高达2540万英镑。这是英超之最，在全球范围内也只落后于皇马和巴萨。曼联高达2000万英镑的队服胸前广告赞助合同也是英超之最，世界第三，仅落后于拜仁慕尼黑和巴萨。但与他们相比，曼联还拥有大量优质的二级赞助商。betfair、thomascook、epson和奥迪等世界名企每年会为曼联带来巨额收入。

在2008年德勤俱乐部财富榜上，曼联在皇马与巴萨之后位列第3，但曼联的收入无疑更加均衡：它的媒体、比赛日与商业开发在收入中所占比例分别为36％、33％和31％。这使曼联既不需要像大陆球队那样过分看重门票，也不需要像传统英超球队极度依赖转播。

比这些都重要的是曼联还有巨大的商业开发空间。它还能找到更多优质的二级赞助商，也可以要求提升专卖店的分红比例。现在，曼联专卖店完全由耐克经营，利润则由双方平分。它甚至可以略微提升一下票价——尽管人们认为曼联票价过高，但实际上，老特拉福德最低的票价要远远落后于它的竞争对手，比如阿森纳的酋长球场。

人们惊叹于曼联在商业上巨大的成功，这是因为曼联队有一个市场化的运营团队。这个团队改变了英国足球的传统。此前，人们认为俱乐部的管理者应该且只能是绅士，因为他们无需过分追求名利，而这有助于承载足球的公益性使命。

上世纪90年代，正是弗格森的曼联王朝刚刚起步的时候，曼联任命前汽车销售商罗宾。伦德斯分管俱乐部财务，任命原热刺商务经理爱德华。弗里曼为‘市场营销总监’。在1999年夺得“三冠王”后，曼联又任命了恩宝公司前总裁凯尼恩为俱乐部首席执行官。在恩宝期间，凯尼恩成功将恩宝从一个年营业额6000万英镑的英国本土体育品牌变成了一个年营业收入6亿英镑的世界级体育品牌。

弗里曼开世界之先河，将老特拉福德球场正门口的超级商店变成了著名的曼联专卖店。50英镑的球衣和10英镑的茶杯，尽管价格昂贵却大行其道。凯尼恩则沿袭和发扬了弗里曼的经营哲学，他不但使曼联拥有了超一流的赞助商队伍，还将曼联的商业触角扩张到全世界。

1996／1997赛季，曼联年收入达到5300万英镑，利润1100万英镑，二者皆为世界第一，曼联首次成为全球足球俱

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共7页