就可以把损失减到最小或得到意想不到利益。这样你就是胜利者。即使有些失败也只是暂时的,不要轻言放弃。
1980年,当古兹维塔接掌可口可乐执行董事长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场占有率正被它一点点蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全神贯注地放在百事可乐身上,一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争。
他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎司。可口可乐在其中有多少?答案是两盎司。古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐,要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝点什么时,应该是去找可口可乐。
为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩买机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上。
动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人;依靠自己的优势或专长并结合所有的资源工作,你就能成功。
从前,一个国家里有两个非常杰出的木匠,他们的手艺都很好,难以分出高下。
有一天,国王突然想知道到底谁才是天下最好的木匠,于是他便请来了这两位木匠进行比赛:胜者就封为“全国第一的木匠”。
比赛限时三天,看谁刻的老鼠最逼真,谁就是全国第一的木匠;不但可以得到许多奖品,还可以得到册封。
三天里,两个木匠都不眠不休的努力工作,到第三天,他们各自把雕好的老鼠献给国王。国王把大臣全部找来,一起做本次比赛的评审。
第一位木匠的老鼠栩栩如生、纤毫毕现,甚至连鼠须也会抽动。
第二位木匠老鼠只有老鼠的神态,去没有老鼠的形貌,远看勉强是一只老鼠,近看则只有三分象。胜负即分,国王和大臣一致认为第一个木匠获胜。
但第二个木匠当场抗议,他说:“大王的评审不公平,要决定一只雕刻老鼠是不是像真正的老鼠,应该由猫来决定,因为猫看老鼠的眼光比人锐利!”国王想想也有道理,就叫人捉来几只猫,让猫来决定哪一只老鼠比较逼真。
没有想到,猫一放下来,都不约而同扑向那只看起来并不像老鼠的“老鼠”,啃咬、抢夺。而那只栩栩如生的老鼠却完全被冷落了。
事实摆在眼前,国王只好把“全国第一”的称号给了第二个木匠。
事后,国王把第二个木匠找来,问他:“你是用什么方法让猫也以为你刻的是老
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